ESCadrille triomphe avec son Prix d’Excellence

ESCadrille se rendait le week-end dernier au Congrès National d’Été 2023 organisé par la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE). Pendant deux jours, les Junior-Entrepreneurs ont pu se rencontrer et se former entre eux ou auprès des partenaires du Mouvement : BNP Paribas, Alten, EY, Engie et Saint-Gobain.

Pour mémoire, la CNJE est une association loi 1901 créée en 1969 qui permet entre autre de protéger le statut des 200 structures françaises adhérentes. Ainsi, elle assure chaque année un audit afin de vérifier qu’aucune Junior ne se met ou met en péril le Mouvement d’un point de vue légal.

Les Congrès, des moments incontournables

Chaque année, la vie des étudiants membres d’une Junior-Entreprise (J.E.) est rythmée par plusieurs événements. Ils peuvent ainsi participer à divers cocktails avec leur école, leurs partenaires ou d’autres Junior-Entreprises par exemple. Toutefois, s’il y a des moments à ne pas rater, ce sont bien les Congrès.

On distingue deux types de Congrès. Dans un premier temps, on retrouve les Congrès Régionaux au Printemps et en Automne. Ces derniers sont organisés par région (Nord, Est, Ouest, Île de France, Centre-Est, Sud-Ouest et Méditerranée) ce qui permet aux Junior-Entrepreneurs de rencontrer leur écosystème local et de se former sur des problématiques propres à leur région.

Puis, à une plus large envergure, il existe les Congrès Nationaux qui se déroulent en Été et en Hiver. Ces deux rendez-vous incontournables permettent à plus de 1000 étudiants de se réunir pour partager leurs expériences et se former. De plus, c’est l’occasion pour les Partenaires de la CNJE de valoriser certaines Junior-Entreprises qui se sont distinguées tout au long de l’année par leurs projets.

La Confédération Nationale des Junior-Entreprises permet grâce à ces événements de :

• Favoriser la montée en compétence des Junior-Entrepreneurs au cours de l’année via des formations.
• Être un véritable pont entre le monde étudiant et la vie professionnelle en développant la culture entrepreneuriale.
• Pousser l’engagement des jeunes, et ainsi garantir un niveau de qualité suffisant de prestations.

Ces trois missions caractérisent l’essence même du Mouvement français, qui le 23 décembre dernier, a reçu une reconnaissance forte après la promulgation de l’article 14 du Projet de loi de financement de la sécurité sociale pour 2023.

ESCadrille s’empare du Prix d’Excellence

Dans la soirée du 13 mai, ESCadrille Toulouse Junior Conseil s’est vue remettre le Prix d’Excellence. Après plus de 4 mois de travail acharné, ce Prix récompense l’investissement de plusieurs mandats et l’héritage de plus de 45 années d’histoire.

Cette distinction symbolise l’Excellence d’ESCadrille sur :

Son objet social, via la montée en compétence des étudiants de TBS Education

• Son Excellence des processus internes
• Excellence des projets et actions menés par le mandat
• L’Excellence liée à la gestion des intervenants
• Excellence liée à la gestion des clients

Son incarnation des ambitions du Mouvement pour le tirer vers le haut à l’horizon 2024

• Engagements forts dans et pour le Mouvement ou ses parties prenantes
• Engagements dans des causes, projets en lien avec ceux du Mouvement

En somme, le Prix d’Excellence récompense l’Excellence « d’un mandat ».

ESCadrille : une victoire qui succède à de nombreuses étapes

Bien plus qu’un mandat, ce prix d’Excellence récompense l’engagement de plusieurs générations qui ont permis à ESCadrille de se placer au rang de Meilleure Junior-Entreprise française en 2023.

De manière plus terre à terre, remporter ce Prix demande de « valider » quatre échéances :

La campagne d’Audit-Conseil de la CNJE

Son objectif premier est de protéger la marque Junior-Entreprise et conseiller les Juniors sur leurs processus. Néanmoins, c’est aussi le moyen pour la CNJE de réaliser un classement des 30 J.E. éligibles au Prix d’Excellence. On la nomme la liste des 30 (L30).

Réalisation de l’Annual Review

Ce dossier doit permettre au Jury de comprendre le contexte dans lequel le mandat N a évolué et sa stratégie. Ainsi, il permet de faire état de ce qu’il s’est fait en N-1, des choix et projets réalisés par le mandat N et la stratégie future pour le mandat suivant en fonction des résultats obtenus. À l’issue de cette étape, la CNJE accompagnée de son COS et ses Partenaires Premium (BNP Paribas, Alten, EY et Engie), désigne la L6.

Cet exercice de réflexion permet à une structure de prendre du recul sur ses actions passées pour construire son avenir.

Le Diagnostic par les Partenaires Premium

Sur la base d’une grille commune réalisée par les Partenaires Premium en collaboration avec la CNJE, les J.E. doivent présenter l’exactitude des informations qu’elles ont pu communiquer lors des étapes précédentes. Mais aussi montrer le travail qu’elles fournissent dans la gestion de leurs clients et de leurs intervenants.

Sont ensuite désignées les 3 Junior-Entreprises finalistes en fonction de ce diagnostic, et de l’enquête de satisfaction réalisée auprès de leurs clients.

Félicitations aux deux autres finalistes de cette édition :

• ETIC INSA Technologies
• Junior CentraleSupélec

L’ultime épreuve du Grand Oral

Une Junior-Entreprise qui remporte le prix d’Excellence représente le Mouvement des Junior-Entreprises pendant un an. De fait, elle se doit d’incarner les ambitions et les valeurs de ce dernier.

Au cours d’une demi-journée, les trois finalistes répondront chacune à trois questions précises.

A la suite de ces 4 phases, la Junior-Entreprise victorieuse est présentée lors du Congrès National d’Été 2023.

Travailler avec la meilleure J.E. française

ESCadrille, c’est 45 ans d’histoire, des étudiants ambitieux, mais aussi la Junior-Entreprise la plus titrée de France et d’Europe. Nous travaillons avec une diversité de profils : entrepreneurs, TPE/PME ou encore des grands comptes.

Notre Junior-Entreprise propose une pluralité de prestations pour répondre précisément à vos besoins. Des études de marché qui vous permettront d’appréhender votre environnement ou bien de déterminer la viabilité de votre projet. Cela se décline généralement en trois étapes : analyse sectorielle, analyse de la demande, puis une analyse de l’offre concurrentielle. Une analyse de la viabilité financière de votre projet via un Business Plan. Mais également une meilleure compréhension de votre clientèle qui vous permettra d’accroître vos performances, tout cela grâce à une étude de notoriété/satisfaction. La possibilité d’améliorer votre visibilité auprès de votre cible grâce à un plan de communication complet, une stratégie Webmarketing ou une stratégie de digitalisation. Évidemment, chaque problématique nécessite une réponse adaptée et personnalisée, nous nous adaptons à chacune d’entre-elle.

L’équipe d’ESCadrille vous remercie de votre lecture.