4 conseils pour développer sa marque employeur

La marque employeur : on entend cette expression partout mais pourquoi est-elle si indispensable pour les entreprises ?

La marque employeur est l’image et la réputation d’une entreprise perçue par ses employés actuels et potentiels. Elle reflète la culture, les valeurs, et l’environnement de travail de l’entreprise. Une marque employeur forte attire des talents de qualité, favorise la fidélisation des employés, et améliore la satisfaction au travail. Elle se construit à travers des actions stratégiques en ressources humaines et en communication. Enfin, une marque employeur positive différencie l’entreprise de ses concurrents sur le marché du travail.

Découvrez maintenant 4 raisons pour lesquelles il est important pour les organismes de développer leur marque employeur.

1. Boostez votre stratégie RH : attirez plus de talents et fidélisez vos salariés

Pour optimiser votre stratégie RH et attirer le maximum de postulants, il faut commencer par développer une marque employeur forte. Cela implique de définir clairement vos valeurs, votre culture d’entreprise et vos engagements en matière de responsabilité sociale. Ces éléments définissent l’ADN de l’entreprise et guident ses actions et décisions. Une identité employeur forte montre aux employés et aux candidats potentiels ce que l’organisation considère comme important. Mettez en place des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail et la gestion des carrières :

• Identifiez les valeurs uniques de votre entreprise
• Développez une stratégie de communication
• Créez une expérience positive pour les employés.
• Collaborez avec différents acteurs au sein de l’entreprise, tels que les RH et le service marketing et communication qui, eux-même, travaillent en synergie.

Une marque employeur solide attire les meilleurs talents et réduit également le turnover et l’absentéisme. Soignez votre présence en ligne, optimisez l’expérience candidat, et adoptez une politique de rémunération et de développement de carrière attrayante. Créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise est crucial pour fidéliser ses employés et diminuer le turnover et l’absentéisme.

S’il y a une étape durant laquelle la marque employeur ne doit pas être négligée, c’est bien celle de l’onboarding !

Développer une marque employeur permet aussi d’attirer de jeunes talents ! Près de 85% des jeunes candidats affirment que la réputation d’une organisation influence leur décision d’opter pour une entreprise plutôt qu’une autre.

2. Réduisez vos coûts de recrutement grâce à une marque employeur forte

Développer une marque employeur solide permet de réduire significativement les coûts de recrutement. En attirant naturellement les meilleurs talents, votre entreprise diminue les dépenses liées aux annonces d’emploi et aux agences de recrutement. Une marque employeur bien établie améliore également le taux de rétention des employés, réduisant ainsi les coûts liés au turnover. Les candidats préfèrent rejoindre une entreprise dont la réputation est positive et dont les valeurs sont alignées avec les leurs. Investir dans votre marque employeur n’est pas seulement une stratégie de visibilité, c’est une solution économique pour optimiser vos processus de recrutement.

La marque employeur permet de réduire de 43% le coût d’une embauche

3. Dorez votre image de marque et véhiculer vos valeurs

Vous n’êtes pas vous, vous êtes ce que les autres pensent que vous êtes

– David Edward Kelley

La marque employeur influence positivement l’image globale de l’entreprise. En communiquant efficacement sur vos valeurs et vos réussites, tant en interne qu’en externe, vous construisez une réputation solide et authentique. Cette réputation positive attire non seulement des candidats de qualité, mais renforce également la fidélité de vos clients. Une marque employeur bien pensée se traduit par une amélioration notable de la notoriété de votre entreprise.

L’amélioration de la réputation de l’entreprise passe par une stratégie de marque employeur réfléchie et bien exécutée. Cette stratégie doit inclure des actions concrètes pour valoriser les réussites de l’entreprise et mettre en avant ses valeurs fondamentales. Une étude de notoriété ou une étude d’image peut être très bénéfique pour comprendre comment votre entreprise est perçue et identifier les axes d’amélioration. En travaillant sur ces points, vous pouvez améliorer votre attractivité non seulement auprès des employés potentiels, mais aussi auprès du grand public.

L’engagement en responsabilité sociale des entreprises (RSE) est un autre aspect essentiel de la marque employeur. En intégrant la marque employeur dans votre stratégie RSE, vous montrez votre engagement envers la qualité de vie au travail et le bien-être de vos employés. Cette intégration renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise, ce qui est crucial pour la fidélisation des talents. Une entreprise qui se soucie de ses employés et de son impact sur la société est perçue de manière plus positive.

4. Différenciez-vous de vos concurrents

Pour vous démarquer de vos concurrents, identifiez ce qui rend votre entreprise unique et mettez-le en avant. Capitalisez sur vos points forts et intégrez-les dans toutes vos communications et interactions, tant en interne qu’en externe.

Selon une étude d’Enboarder en 2019, près de 8 employés sur 10 seraient prêts à quitter leur entreprise actuelle pour une entreprise bénéficiant d’une excellente réputation. Cela démontre qu’en mettant en avant vos valeurs, votre culture d’entreprise et vos réussites, vous attirerez non seulement de nouveaux talents, mais vous renforcerez également la fidélité de vos employés actuels.

Pour évaluer l’expérience des membres de votre structure, découvrez notre prestation Audit du climat social. Cet audit vous permettra de mieux comprendre les besoins et les attentes de vos employés. Une entreprise qui écoute et valorise ses employés est plus susceptible d’être perçue positivement, ce qui contribue à se différencier de la concurrence.

Investir dans une marque employeur solide et distinctive est un atout majeur pour attirer et retenir les talents, et pour se démarquer dans un marché concurrentiel. Il faut ainsi régulièrement ajuster votre stratégie pour qu’elle reste alignée avec les attentes de vos candidats potentiels.

Trouver la Marque Employeur qui vous correspond

ESCadrille peut vous aider dans l’élaboration de votre Marque Employeur

Pour maximiser l’efficacité de vos campagnes de recrutement, il est crucial de bien comprendre les attentes et les besoins de vos futurs candidats. Nous vous accompagnons dans cette démarche en réalisant une analyse interne et externe de votre environnement. Nous effectuons un audit approfondi de la qualité de vie au travail ainsi qu’un benchmark des meilleures pratiques de recrutement de vos concurrents. Grâce à ces insights, nous construirons une marque employeur unique et authentique, parfaitement alignée avec l’ADN de votre entreprise.

Ne surtout pas négliger la communication de celle-ci

Lors de la création de votre marque employeur, il est essentiel de veiller à une communication efficace sur tous vos canaux de communication. Pour cela, nos services de communication sont conçus pour vous aider à promouvoir votre marque employeur auprès de toutes vos parties prenantes, aussi bien en interne qu’en externe.